2013年以来，鲤城区总工会坚持“自愿建设、因企制宜、按需定供”原则，在全区推行以“一站一家（职工服务中心、职工之家、班组文化建设）”为内容的“职工之家”实体化建设，用看得见、摸得着、用得上的“职工之家”，让职工对“家”的感受更直观、具体，归属感更强。4年来，全区共创建职工服务中心17个（服务站79个），“职工之家”阵地22个，班组文化建设示范点21个。一是统筹规划，加强指导。形成“区总工会主要负责人统筹抓，部室负责人直接抓，街道总工会具体抓”的责任体系。首先由区总工会主要负责人带队走访创建企业，现场确定初步方案。再由街道总工会和创建企业根据实际情况确定具体方案，并将设计图报挂钩联系该企业的区总工会部室负责人审核确定后进行施工建设。区总工会每周听取各街道总工会建设进度情况汇报，并协调解决相关问题，确保建设进度。二是因企制宜，按需定供。按照“自愿创建”原则，结合企业职工需求和硬件条件情况，规模较大的企业进行“职工服务中心”和“职工之家”阵地建设，规模较小的企业则进行班组文化建设。实行按需定供，“一站一家”除了具备医疗互助、困难帮扶、法律援助、劳动争议调解、心理咨询、职工书屋、健身活动等传统功能区外，还可根据职工需求，建设独具特色的功能区，如：鸿星尔克的舞蹈室、卡丁的儿童房、福建峰亿轻纺有限公司的妈妈小屋等等。三是强化激励，以点带面。根据“职工之家”面积和功能予以3-5万元资金补助。对班组建设示范点予以一定的经费回拨和资金奖励。将建设成效较好的企业评为参观点，并于每年年底召开工会重点工作现场观摩会，组织全区企业前往各参观点，现场交流学习。将建设经验全面推广铺开。四是发挥作用，激发活力。相继在区“职工之家”、区机关“职工之家”开设瑜伽、健身操、太极拳、“小侯鸟”兴趣班等公益培训课，仅上半年，培训职工就达3000余人次。在其带领之下，各基层“职工之家”也纷纷引进了暑期“第三课堂”、女职工周末学校、工会大讲堂等项目，举办起形式多样的公益讲座、培训、文体活动等，切实将“家”用了起来，让“家”活了起来。