分 化

行业内部结构加快调整分化。一是伴随保安服务公司等级评定工作在全国范围的全面推开，保安行业层级分化将会提速。今后，客户根据保安公司等级进行定向选择将成为市场发展的趋势，保安公司间的差距也将随之拉大。二是各地公安机关围绕所属国有保安公司的改制工作正如火如荼展开，这将引发保安公司整体结构发生自《保安服务管理条例》出台以来的又一重大变化，也为保安公司的整体竞争力、市场占比等增添更多新的变数。三是外部资本瞄准“做大做强”、“做精做细”，陆续进入保安行业，行业内部新一轮重组、股权转换、增资入股的力度明显加大。 

竞 争

各地保安市场竞争愈发激烈。当前，国内一线城市监管部门虽持续维持保安行业的高门槛准入政策，严格控制数量扩张，但一般也有160多家保安公司。其中国有占30%，民营占70%；二、三线城市多则有100多家，少则七八十家，即便四、五线城市的保安公司数量也在20-50家，基本接近饱和状态。当前，一方面国家总体经济增速下滑，一些对保安需求量较大的采掘、制造业等行业的保安需求明显下降，另一方面，保安公司又集中扎堆于人防市场，致使市场竞争更趋激烈。一批只能提供低附加值服务、危机风险意识匮乏、竞争能力不高的保安企业，未来经营效益将面临严峻挑战和打击，最终可能会被市场无情淘汰。 

海 外

近来，有一定规模实力的中国保安公司抓住“一带一路”倡议、中巴经济走廊建设等赋予的契机，主动出击尝试海外安保业务，加强境外市场调研，密切与中国驻外企业的业务对接，通过承接安全方案设计、安全培训等涉外保安业务，采取合资、合作、投资方式，布局海外安全服务市场，努力实现由内向型向外向型的跨越。这不仅是客户安全需求由内向外延伸的现实需要，也是自身调结构、促发展的必然趋势，符合保安企业参与保护本国海外安全利益的国际惯例。在这一领域，虽然面临政策、资金、人才、技术等诸多现实制约，但市场广阔，前景可期。
 

创 新 

长期以来，国内保安公司在管理方式、服务产品、营销手段上相互模仿，同质化现象十分突出，结合人防、技防的复合型服务产品和高端服务产品稀缺，安全评估等特色业务发展极不均衡，市场竞争能力不强，企业运营长期处于低水平、低层次、低收益的低级阶段。面对激烈的市场竞争，许多传统保安公司、安防公司目前都在积极寻求创新，希望摸索出新的安保业务模式。以往主营人防业务的保安公司正在加大技防投入，着手推出人技结合的安保业务；单纯从事技术工程的安防企业也开始尝试以技术设备优势来整合人力防范公司。未来，保安行业发展总的趋势是进一步增大“科技保安”含量。市场赢家将属于实现人防、技防、物防、互联网创新融合的保安公司。