如今，社会对保安员的偏见和鄙视，使得很多年轻人不愿意步入这个行业，而老员工也因为工资少，枯燥、没有福利保障等种种原因，离开了岗位“人难招、人难留”，成了大多数保安公司面临的难题，保安员的短缺，在一定程度上成为了保安行业发展的瓶颈，直接影响和制约了保安行业的健康、稳 定发展。坚持“以 人为本、关爱员工”的队伍建设理念，从基层队伍工作实际出发，从关心爱护保安员出发，从保安员最关心、最关注的实际问题抓起，真正将保安员的切身利益实现好、发展好，不断营造“我与企业同成长”的发 展意识，从而增强保安职业的认知度和吸引力。

在企业宣传上创新途径

形式多样的企业文化宣传，将有助于提高企业的社会影响力，增强保 安职业的吸引力。近几年，公司在企 业宣传上积极探索，开创了企业品牌 宣传的新途径。

一是开展社会公益、对外联谊等活动，在活跃队伍业余文化生活的同时，增进与社会各界的沟通和交流， 使人民群众更加直观、全面地了解和 认识保安行业。

二是积极争取新闻媒体的支持，充分利用报纸、电视、广播、网络等多 种媒体形式，宣传保安企业发展、保 安先进人物和典型事迹，积极营造支持保安、理解保安、关心保安的良好社围。

三是为了扩大保安行业影响力，在电视电台滚动播出宣传视频和招聘广告，提升公司知名度。

四是依托大型文体安保活动展示保安形象。宣传和展示了保安队伍形象，保安职业的社会认知度有了显著提高。

在工作生活上创新机制

在做好保安员招聘的同时，更注重保安员“留下”的问题。为此，公 司在队伍建设中大力推行“人性化管理”，关注队员切身利益，不断提高队员待遇，始终将工作重心放在基层第一线，积极营造保安大家庭的和谐氛围。

一是不断提高队伍待遇，逐步解除队员后顾之忧。在确保公司持续 发展的基础上，公司先后多次调整了 保安员的工资待遇，意外伤害保险。

二是实行竞聘上岗，建立积极的用人制度。公司在选拔基层管理人 员时，坚持“能者上，庸者下”的用人 制度，通过竞聘上岗的方式，公开、公正、公平地选拔管理能力强、综合素质高、业务全面的人员担任队伍管理骨干，先后有30余名基层保安员走 上了不同的管理岗位，成为了队伍管 理的骨干。能上能下的用人制度，为 广大保安员工提供了展现自我挑战自我、超越自我的发展平台。

三是营造良好的工作环境，增强队员的工作热情。随着公司业务的发展，其中一些岗点比较偏远，给队员上下班带来了诸多不便，为安全起见，公司在人员安排上尽量采取就近上岗的原则，缩短了队员上下班的时间和路途，有效保证了队员的人身安全。同时，积极与客户进行协商沟通， 妥善解决队员的食宿问题，减轻了队员的生活负担。

四是深入基层走访，仔细倾听员 工心声。在管理工作中，公司将走访队员活动确立为一项长期的任务，各级主管领导定期开展走访工作，第一时间了解基层队伍的情况，认真倾听队员的真实想法，不断完善和调整 队伍管理机制，建立了既能体现关爱 员工，又能保证和促进企业发展的制度、措施和政策，为队员营造一个和谐、宽松、可充分发挥其聪明才智的环境。同时，公司还掌握队员工作八小时之外的情况，及时了解队员的思 想动态和家庭情况。

五是关心队员生活，体恤基层的疾苦。每逢过年过节，公司都为每一名保安员发放节日福利，及时送上公司对员工的关心。工作中，遇到保安员生病住院，公司都会抽出时间看望他们，送去公司的关心和问候。对于员工的婚丧嫁娶均给予适当的经济补贴，真正把广大保安员当成自己的亲人看待，进一步提高了队员的归属感和责任感。

六是发挥保安基金作用，减轻队 员生活负担。公司充分发挥保安基金作用，根据保安员生活中出现的急难险重情况，第一时间为困难队员提供爱心帮助。