无论哪家保安公司，在规范化管理保安队伍方面都是下了很大的工夫的，保安队伍的管理直接影响到保安公司的发展和企业自身在市场能否站的住脚的问题。保安队伍的不规范，不仅不能给企业带来巨大的实惠，而且也直接影响到一家保安公司的生存问题 

那么应该怎样规范保安队伍的管理呢？

首先应该建立严格的规章制度，没有制度不成方圆，没有严格的管理制度，保安队伍的建设就是一句空话，特别是保安队伍，制度高于一切，有着严格的制度来约束，我们就是给保安队伍带来一个铁的纪律。而正是这铁的纪律才能保证我们保安执勤的质量。

其次光建立制度还不行，制度上必须明确各个职能部门的职责问题，经理负责什么，保安人员中的不同岗位都是什么职责，并且职责要简单明确，记着，明确是第一要务，职能部门之间不明确，给后期的贯彻执行就会带来很大的问题。所以职责明确，各个部门之间除了问题不要互相推诿，互相推卸责任。

最后，我们要贯彻执行，执行的时候一就是一，不要顾及什么其他的事情和情面，否则后期的管理很难执行下去，开始的执行必须要严厉，必须执行到位。

另外我们要补充的是监督也必须到位，没有完善的质量管理体系和监督体系，很难保证执行力，这是在公司管理中很重要的一个环节，监督的完善程度直接影响公司的执行程度，这点作为管理层必须要重视起来。