根据保安的作业人员的查询，保安作业的离任率相对较高。这和保安这个作业是离不开联络的，保安广泛被冠以位置低、待遇低、本质低、入职门槛低的名声。的确保安作业的待遇不高，作业技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份作业作为过渡期的原因。可是据保安公司的查询来看，在离任保安全体中，大约20%的归于必定离任，而且份额比较稳定，而其他80%的离任都归于可防止的。

　　那么如何来防止呢这就需求全体的保安来共同来尽力，来减少保安的离任率。就此纵横保安公司进行了以下的作业。

　　首先要帮助保安树立正确的作业观与公正观。公司面临的保安众多，个人评判的标准纷歧，所以，让人人都满足的必定公正是不可能存在。公司应该帮助保安树立正确的公正观，这样可以下降保安的不公正感。再者，公司还要树立一套有用的反响机制，通过及时交流，设立匿名信箱、申述电话等树立申述途径，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公正感所带来的不良影响降到最低程度。

　　其次做好保安的作业辅导，给保安以安全感。与所有人相同，在从事保安作业的过程中，保安也需求安全感，一旦离任，将面临失业，或许从头找作业。离任保安在个人作业生计的规划中，有时会出现自我估计不足的状况。这时，就需求公司为保安供应必要的帮助。在了解保安个性特征、爱好、作业需求的基础上，提出真实可行的方案。而且管理者应该真实了解并正确剖析各方面的信息资料，对保安的专长和潜能做出正确的点评，帮助保安了解自己的作业打开路程，力求款留优异保安和主干人员。

　　最终要尊重保安，给保安充分的考虑时刻，树立离任保安资料库。保安的辞去职务抉择有时是一时激动，或许是在对公司悲观失望的心境中做出的，有一些过火，难免会考虑不周，对将来作业、日子、打开的计划没有充分的估计。此时，管理者要能与之爱慕攀谈，使保安激动的情绪平静下来。管理者的款留使保安在脆弱的时分保护了自己的庄重，这样，会使保安三思而后行，从头做出抉择。其他，管理者还要眼光长远，把离任后的保安也当成一种财富、一种资源，树立离任保安资料，坚持恰当的往来，让保安感受到公司的关心。

　　公司将会严峻按照以上规则进行，同时加强保安的待遇和技术练习，进步保安的社会位置，然后减少保安的离任率，让保安体会到公司大家庭的温暖。